Projetos e PMO
- Escopo, cronograma e entregas
- Governança e rotinas de acompanhamento
- Indicadores e comunicação executiva
Gerente Sênior de Projetos, Contratos e PMO
Projetos complexos precisam de controle, clareza e execução.
Engenheiro civil e executivo com experiência em engenharia consultiva e infraestrutura, integrando projetos, contratos, planejamento, custos, riscos e equipes multidisciplinares.
≈ 50 projetose contratos coordenados ou acompanhados
R$ 83,6 milhõesde receita média anual sob liderança executiva
Inglês fluenteatuação com ambientes e stakeholders diversos
Foco profissional
Liderança de projetos e contratos em contextos que exigem integração entre engenharia, finanças, planejamento e execução.
Contratos e consórcios
- Gestão contratual e responsabilidades
- Negociação de ajustes e conflitos
- Interface com clientes e parceiros
Planejamento e custos
- Orçamento e controle de custos
- Riscos, desvios e previsibilidade
- Integração técnico-financeira
Recuperação de projetos
- Diagnóstico de gargalos
- Priorização e plano de ação
- Disciplina de execução
Liderança
- Equipes multidisciplinares
- Definição de papéis e responsabilidades
- Alinhamento entre áreas
Infraestrutura
- Engenharia consultiva
- Obras, projetos técnicos e óleo e gás
- Serviços técnicos complexos
Experiência relevante
Trajetória construída da gestão direta de projetos à liderança executiva.
2015–2026
AC Advisoring — Consultor independente
Atuação independente e não exclusiva em viabilidade, controles, contratos, orçamento, treinamentos e apoio à tomada de decisão.
2017–2018
thyssenkrupp Infrastructure — Head of Sales / Gerente Comercial
Liderança de vendas técnicas, negociações estratégicas e integração entre as áreas técnica e comercial.
2000–2014
Tecnosolo — Vice-Presidente e Diretor Executivo
Liderança integrada de finanças, administração e engenharia consultiva; planejamento, custos, auditorias, contratos, consórcios e grandes projetos.
1993–1999
Tecnosolo — Gerente de Projetos e Chefe de Planejamento
Coordenação de projetos e contratos de infraestrutura e óleo e gás, planejamento, fiscalização, liderança de equipes e negociação contratual.
Projetos e contratos selecionados
Experiência em empreendimentos de infraestrutura, engenharia consultiva, óleo e gás, mobilidade, habitação e gestão ambiental.
Gasoduto Brasil–Bolívia
Gerência da implantação de serviços técnicos da faixa entre Capão Bonito-SP e Araucária-PR para a Petrobras.
Programa Favela-Bairro
Chefia de planejamento dos projetos e obras do programa para a Prefeitura do Rio de Janeiro.
Linha Amarela
Fiscalização do Lote 1 da implantação da via expressa no Rio de Janeiro.
Transposição do São Francisco
Supervisão das obras do Lote 11, Eixo Leste, para o Ministério da Integração Nacional.
Arco Metropolitano do Rio
Elaboração de projetos do Arco Rodoviário Metropolitano para o DER/RJ.
Duplicação da BR-101 Sul
Gestão ambiental do trecho Florianópolis/SC–Osório/RS para o DNIT.
“Transformo decisões executivas em projetos controláveis — com responsáveis, custos, prazos, riscos e entregas claramente acompanhados.”
Formação executiva e técnica
MBA em Gerenciamento de Projetos
Fundação Getulio Vargas
Fundação Getulio Vargas
MBA Executivo
COPPEAD/UFRJ
COPPEAD/UFRJ
Pós-graduação em Finanças
IAG/PUC-Rio
IAG/PUC-Rio
Engenharia Civil
PUC-Rio
PUC-Rio
Disponível para oportunidades em projetos, contratos e PMO.
Posições de liderança em engenharia, infraestrutura e serviços técnicos, no Rio de Janeiro ou com abrangência nacional.