Diagnóstico de Governança Familiar Empresarial
Um projeto fechado para mapear riscos de continuidade, clarear decisões e criar um plano de ação em 30–60 dias.
Para quem é
- Empresas familiares dependentes de uma ou duas pessoas
- Famílias com filhos entrando (ou prestes a entrar) no negócio
- Decisões travadas, ruído ou conflito silencioso
- Sucessão adiada (“a gente vê depois”)
O que você recebe
- Mapa de riscos de continuidade (empresa + família)
- Clareza de papéis: quem decide o quê, e como
- Agenda de governança mínima (30–60 dias)
- Plano de implementação por etapas (se fizer sentido)
Como funciona
- Conversa inicial (20 min) — contexto e objetivo
- 3 a 5 encontros (remoto ou presencial, conforme o caso)
- Coleta essencial (documentos e informações mínimas)
- Devolutiva executiva — riscos, decisões e plano
O que não é
- Não é “planejamento sucessório jurídico” (isso é com o advogado)
- Não é terapia familiar
- Não é consultoria genérica
Resultado esperado: menos improviso e mais rotina de decisão — para a sucessão acontecer sem trauma e sem perder o negócio no caminho.
Perguntas comuns
- Quanto tempo? geralmente 2–4 semanas para concluir.
- Confidencialidade? total. Podemos omitir nomes e detalhes sensíveis.
- Depois do diagnóstico? implementamos por etapas ou você leva para o seu time/jurídico.
Próximo passo
Me envie (em 4 linhas): empresa → família → risco → objetivo. Eu respondo com perguntas objetivas.